曦伏

今年初，因為勞工全面實施週休二日，每日工時縮短為8小時，一週40小時，所以原本有放假的七天假期，就被東挪西湊的給取消了。其實每天工時已減少30分鐘，一週減少2小時，一年52週，就減少了104小時，取消的那七天假，合計為56小時，一加一減，勞工的工作時數還是減少了48小時，本人並不覺得吃虧。

不過，從今年起，請假的假別裡，就少了「彈休假」這個類別，因為七天假期已不補給勞工，所以只剩下「特休假」、「事假」、「病假」這幾種類別可用。

話說，不同的假別，在薪資的計算上，各家公司各有不同。依一般公司常見的原則來說，原本的「彈休假」，若沒有休完是不給薪的，但是「特休假」若沒有休完，年底就可以依未休完時數，領取等額的薪資，所以大部分的同仁，能不使用「特休假」，就不會使用，可以多存點錢下來。至於「事假」是扣全薪，「病假」則是在一定時數內，可以只扣半薪。

以前，剛出社會時，不太懂這些眉角，只老實的回報主管，當日請假的狀況，所以多是用到「事假」或「病假」，當月就會被扣薪，有時扣得多，還很心疼。後來遇到一位主管，好心地把我的假單給退了回來，告訴我可以先請「彈休假」，不扣薪，反正用不完公司也不會補發薪水，我這才恍然大悟，原來，請假也是有學問的。

後來到了一間福利超好的公司，若是請「病假」，全年合計在十日之內者，不扣薪。這算是極好的福利，生病已經很慘，請假還要扣半薪，慘上加慘，所以這間公司靠這個福利，吸引到不少人才。

不過，任何政策都有被人曲解的風險。這項「福利」對遵守規定的員工來說，一年用不上幾次，但對會鑽營的員工來說，十天的不扣薪「病假」，可以讓他發揮到極致，全數用完，一點不剩。

某部門主管就曾告訴過我一個真實案例。他的部門裡有一位同仁，每週四的下午四點都會請假，理由是「看醫生」，所以勾選了「病假」，這位主管擔心同仁是有慢性病纏身，或許需要協助，於是找了個機會與這位同仁閒聊，以便瞭解同仁的狀況。

二人閒聊一會兒之後，主管切入正題。

「我看你每星期四都請病假，身體是有什麼問題？是慢性病嗎？需不需要幫你介紹醫生？」

「沒有啊，」同仁還一臉疑惑，似乎覺得主管操心太過，「我是肩膀痠痛，所以定期去找推拿師幫我按摩。」

主管一聽，也覺得納悶，「肩膀痠痛」？那是每個坐辦公桌的人都會有的症狀，算是「病」嗎？他沒辦法判斷。

「那個推拿師一定很熱門。」主管覺得，既然得上班時間請假去看醫生，這推拿師一定很了不得。

「不會啦，」同仁覺得主管不甚瞭解他的作風，連忙解釋，「我不喜歡找太熱門的醫生，光掛號就要等好久。我找的這個推拿師，沒什麼人掛號，很快就排得到。」

「哦，因為他不是熱門的推拿師，所以只有排白天的門診嗎？」主管瞭解了，原來冷門時段才會排冷門的推拿師門診。

「不是啊，他的門診是在晚上七點。」同仁連忙澄清。

晚上七點？主管被這位同仁搞糊塗了。

「你不是下午四點就請假了？門診怎麼會在晚上七點？」

「主管，晚上七點的門診沒錯，但是我在一個小時前就要吃完晚飯，才能推拿啊。」同仁把看診的注意事項，解釋得一清二處。

「你的意思是說…六點以前要吃完晚飯？」主管想確定他有沒有聽錯。

「對啊。然後，我看診回來，都快晚上九點了，家裡根本來不及打掃，衣服也來不及洗。」

「然後呢？」主管其實抓不到這位同仁的重點，不知道他要表達什麼。

「所以啊，我下午四點就要先回家，把家裡打掃一遍，再把髒衣服拿去洗，然後再趕去餐廳吃個飯，休息一個小時，才能去看醫生啊。」同仁覺得主管真是不食人間煙火，有這麼多家事要做，為何不能體諒他一下？害他解釋得有些不耐煩。

「啊…所以…」這下主管傻眼了，「你請假的時間，是在打掃家裡，不是去看醫生？」

「我要先為看醫生做好準備啊。」同仁申冤似地對主管解釋。

啊、啊、啊….主管在心裡哀嚎著，根本不知道該如何回話。

這該如何處理？同仁利用公司給予全薪的「病假」，每週請二個小時，完全不必扣薪，換算全年可以請40週這種「病假」，這種「福利」未免太好。仔細探究下來，同仁的「病」，充其量也只不過是個「毛病」，跟「病假」扯得上關係嗎？而他請假的那二個小時，更是跟看醫生毫不相關，最接近的請假事由，應該是「家庭照顧假」吧？怎麼會用「病假」來請呢？

歸根究柢，請「家庭照顧假」就等同「事假」，是要扣薪水的。以這位同仁這麼精打細算的個性，要他請「彈休假」，扣自己的假期時間，那也是不可能的事。公司現成就放著一個不用扣薪水的「病假」在那兒，不用白不用，何不多加利用？

只是，這位同仁的取巧，看似符合公司規定，卻對其他無意取巧的同仁造成不公平的結果。沒有生病，但每週平白無故就多了二個小時的假，任誰也看不過去吧？